人才培養(yǎng)六大體系

一、報(bào)名測(cè)試

測(cè)試合格的學(xué)員，統(tǒng)一發(fā)放《入學(xué)通知書》；綜合測(cè)評(píng)，了解學(xué)生全方位情況，制定獨(dú)有的成長(zhǎng)計(jì)劃。

二、理論師資+一線專家

理論課由專家教授親自授課；實(shí)訓(xùn)課由一線專家和工程師授課。

三、平臺(tái)實(shí)訓(xùn)+帶薪實(shí)習(xí)

行業(yè)端口對(duì)口實(shí)訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)演練；學(xué)生與用人單位無縫連接。

四、理論基礎(chǔ)+沙盤模擬

教孩子先做人，后做事；從一開始就制定職業(yè)規(guī)劃，穩(wěn)步發(fā)展。

五、日常生活+定向培養(yǎng)

接觸優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，未來更有把握；企業(yè)家俱樂部，600家企業(yè)任意選。